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目前，餐饮配送行业非常受欢迎，尤其是主要面向企事业单位客户的餐饮配送公司，更是成为大家追捧的对象，因为如果与餐饮配送公司合作，那么就能够为企事业单位提供服务，这已经成为了各大企事业单位客户的一种服务。

伴随着行业的发展，越来越多的人希望加入这个行业，做一个属于自己品牌的餐饮配送公司，那么，入行前，还是要给大家一些意见和建议：

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一、把质量关食品安全放在首位

经营餐饮就是做一份良心的事业，只有把这个事业做得良知，才能赢得顾客信任，顾客的口碑是品牌持续发展的根本和助推器，至好能够做到从源头来把关食材的品质，比如源产地采集，在原料来源来源地，为顾客提供健康保障。

二、服务周到了解客户需求有针对性的服务

服务周到，不做一锤买卖，一定要多与客户沟通，随时了解客户的需求，并通过自己的专i业与服务，至大限度地满足客户的需求，只有了解客户的需求，才能使服务更有针对性，不闭门造车，不想让客户想要的做不到，这是根本，也非常关键。

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近年来配料配料业发展很快，也有越来越多的企事业单位客户寻求合作，那么食材配送项目好做吗？许多有意从事原料配料业的人对此问题十分关注，今天，我们来听听业界巨头是怎么说的。

行业人士表示，“原料配料业做得不好，因为属于纯服务性行业，因此，必须站在顾客的角度去思考，了解顾客的需求，并在此基础上为顾客提供更有针对性的服务方案，若能做到，就能在业界脱颖而出。」

还有业内人士认为，原料配送行业说简单就好，说难也难，从原料质量到配送服务的质量，都需要对原料的质量进行严格的把关，现在有些专i业的食材配送公司会选择源产地采i集，并在来源地建立检测实验室，为了让顾客随时随地查看食材的品质，再加上可追溯系统，让客户合作更加放心。

食品业相关负责人表示，“做原料配送，需要与时俱进，需要了解客户的需求，需要不断提升自己的专i业技能，要对员工进行不定期的培训，要做的事情太多，需要坚持一步一步地前进，做服务行业没有捷径可走，要在食材配送行业中不定期地进行培训，而且要坚持一步一步地前进，做服务行业，没有捷径。”

透过以上行业巨头的介绍，大家对食材配送这一行业有了更深刻的认识，任何一个行业要做好都不容易，一定要认真、用心，从品质到服务都要努力做到精益求精，食材配送行业也是如此。

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食堂承包中心的管理制度和流程一、配送中心业务管理业务管理是配送中心管理的中间环节。分销业务由备货、配货、送货三个基本环节组成。每一个环节又由几项具体的活动内容组成，如进货、贮存、搬运、盘点、订单处理、拣货、出货、补货、运输等。分销中心要对每一个环节实施的流程管理。有下列几种常见作业流程：进料→贮存→分拣→送货；进料→贮存→发货；进料、加工、贮存、分拣、配料、送料、送料；进料、贮存、加工、贮存、配装、送货。

存货控制管理存货管理的关键问题如下：1、定购点：即库存量下降到一定数量时，应立即订货补充点或界限。提前购入，会增加货物的库存，占用成本；订购太晚将导致缺货甚至客户流失，影响信誉。2、定购数量：存量达到定购点时，应确定合理的定购补充量。订购量过大，则使货物的库存成本增加；如果订购量太少，则可能出现供不应求的情况，订购次数必然增加，订购费用也会增加。3.确定库存基准，包括小库存和大库存。

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就餐饮配送而言，实际上是一项很辛苦的工作，特别是对于经销商来说。他们每天早出晚归，为的是按时给顾客送餐。来看一看大品牌是怎么做的。

步骤一：与客户沟通确定要交货的原材料清单。

顾客经理需要与客户认真沟通，给出明天交货的配料表，检查配料表是否正确，避免因交货失误延误顾客使用。

第二步：递送人发放领料单。

餐厅配送公司拥有一套的配送系统，将顾客的配送清单输入系统，出货单输出，分发给各部门，拣选工进行拣选。

步骤三：打印销售单。

售货单是运送货物时所用的单据，也是司机到达顾客时所需的文件。与超级市场收银收据相似，但正式销售单是详细的，需要盖章确认原件和复印件。

步骤四：运输和运送。

驾驶员将货物交给客户，与客户核对配料明细，确认无误后在销售单上签字验收。驾驶员向客户发送，并将销售单返回给客户档案。